1、
创建一个详细的工作计划，包括分配好资源，在自己感觉舒服的前提下尽可能长远地测算工作。
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2、
做为一个项目经理，你必须要在一个不断变化的基础上（也许是每周一次）评估项目计划，判定项目的当前状况。
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3、
定期回顾工作计划，以便对照进度和预算了解自己的进展情况。
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4、
你的项目越复杂，随着时间的流逝，项目计划需要更新的地方就越多。
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5、
识别出前一段时间已经完成的工作，然后更新工作计划，把它们列为已完成。
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