企业不仅要在招聘、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍,更重要的是对现有员工潜能的管理与开发,这就涉及培训的问题。
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只有切实关注并提高员工满意度,才能从根本上激发员工潜能,提升工作绩效,保证企业的长远发展。
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因此,强化薪酬的激励功能,才能够从多角度激发员工的潜能,提高员工合作效果,使员工公平感、留住人才,保持良好绩效从而保证企业的良性健康发展。
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大多数公司已经采用整体奖励和根据绩效支付薪酬的方案,将投资回报和员工的潜能最大化。
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对于以技术创新和管理创新为发展特色的高新技术企业而言,如何建立一套适当的薪酬体系,对于有效发挥企业内现有人才的潜力,提升企业管理效率具有不可估量的促进作用。
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For example, an employee once asked me a question about potential layoffs.
比如说,一位员工曾问我一个有关潜在裁员的问题。
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酒店员工满意度与其工作设计密切相关,除了薪酬、福利、晋升等外在激励因素外,是否可以通过工作再设计提升工作本身的激励潜能,促进酒店员工的满意度水平。
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Ms. Siegel says she and CEO Edward Breen often disagree on an employee's advancement potential.
西格尔说她和CEO爱德华•布林恩(Edward Breen)时常会就某位雇员的晋升潜力产生分歧。
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公认有潜力的员工可以通过暂时承担职位义务和责任来培养自己的知识和经验,而不是做好本职工作。
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正因为如此,成功的企业,更加重视激发其员工的积极性与创造性,花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力,并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。
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重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;
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